是錢(qián)難賺了，還是行業(yè)在變遷？微商行業(yè)到底怎樣發(fā)展

       如今市場(chǎng)存在一個(gè)很大的現(xiàn)象，就是錢(qián)不好賺了，市場(chǎng)不好做了，人們的口袋緊了，眼睛尖了，路子廣了，正是如此，我們的市場(chǎng)就很難了！

世間萬(wàn)物有一個(gè)壓根規(guī)律性：先有大破才可以有大立，舊綠色生態(tài)都會(huì)持續(xù)被新綠色生態(tài)替代，它是一種必定。今年 ，是大破之時(shí)，也是大立之時(shí)！如今一大批公司已經(jīng)淘汰被淘汰，另外一大批企業(yè)孵化器已經(jīng)破繭而出。

  假如搞懂了在其中的商業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型邏輯性，你能意外驚喜的發(fā)覺(jué)：

  從今天開(kāi)始我國(guó)全部的公司都值得從頭開(kāi)始再做一遍。

  一：商業(yè)服務(wù)的重心點(diǎn)遷移了！

  最先，大家務(wù)必看懂一個(gè)商業(yè)服務(wù)趁勢(shì)：

  商業(yè)服務(wù)的重心點(diǎn)產(chǎn)生變化了，以前的重心點(diǎn)是“商品”，將來(lái)的重心點(diǎn)是“群體”。

  運(yùn)營(yíng)“商品”是向任何人出示全部的產(chǎn)品；而運(yùn)營(yíng)“群體”是向固定不動(dòng)的群體出示最好的商品。

  將來(lái)社會(huì)發(fā)展“物以類聚”的特點(diǎn)將愈來(lái)愈顯著，假如去考慮任何人的規(guī)定，成本費(fèi)一定會(huì)持續(xù)上升。僅有去考慮一個(gè)某一個(gè)特殊群體的要求，才算是最合乎時(shí)期要求的做生意。

  這就是Costco和沃爾瑪超市的差別，為何Costco愈來(lái)愈火，而沃爾瑪超市/家樂(lè)福超市/易購(gòu)這類傳統(tǒng)式大型商場(chǎng)都會(huì)依次退出中國(guó)銷售市場(chǎng)？由于他們便是在嘗試向任何人出示全部的產(chǎn)品，而Costco便是在勤奮為中產(chǎn)階級(jí)出示她們最好的商品。

  因而，將來(lái)最有價(jià)值的并不是商品，并不是資源，只是“顧客數(shù)據(jù)信息”，什么叫“顧客數(shù)據(jù)信息”？例如客戶信息，vip會(huì)員庫(kù)，粉絲這些。誰(shuí)把握了很多消費(fèi)數(shù)據(jù)信息，誰(shuí)把握了主導(dǎo)權(quán)。

  做商品的盆友要注意了，不管你是干什么商品的，商品有多么好，接下去都是碰到一個(gè)關(guān)鍵難題，大家都是被一種人盤(pán)剝，便是這些把握很多客戶（粉絲/vip會(huì)員）的人，例如網(wǎng)絡(luò)紅人/網(wǎng)絡(luò)主播/大V這些。

  其知實(shí)質(zhì)，商業(yè)服務(wù)的權(quán)利發(fā)生了遷移，從“生產(chǎn)制造方”遷移到“消費(fèi)方”。以前到底是誰(shuí)有“商品”誰(shuí)是老大，如今到底是誰(shuí)有“客戶”是誰(shuí)是老大，誰(shuí)才可以把握商業(yè)服務(wù)主導(dǎo)權(quán)，這一社會(huì)發(fā)展早已不缺化學(xué)物質(zhì)商品了，生產(chǎn)過(guò)剩都提了好多年了，社會(huì)發(fā)展上的好產(chǎn)品太多了，賣(mài)不掉爛在家里的也是有許多 。

  因而，將來(lái)只有一個(gè)發(fā)展方向，便是做好自己的知名度，打造出自身的IP，由于未來(lái)人是跟隨人走，而不是跟隨商品走，商業(yè)服務(wù)的重心點(diǎn)早已由“商品”遷移來(lái)到“人”，將來(lái)誰(shuí)可以聚人，誰(shuí)才可以把握商業(yè)服務(wù)主導(dǎo)權(quán)。

  那麼將來(lái)大家怎樣打造出自身的IP呢？

  二：怎樣真實(shí)的打造出IP？

  做網(wǎng)絡(luò)紅人，搞直播間，的確是一個(gè)發(fā)展方向，可是并不是以便搞直播間而直播間。

  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上那么多各種各樣惡搞，信口開(kāi)河的人很大，最后能真實(shí)能打?qū)е轮龋↖P）的卻屈指可數(shù)，絕大多數(shù)就算靠運(yùn)勢(shì)得到 了關(guān)心，也僅僅一陣風(fēng)，迅速就過(guò)去。

  大伙兒要記牢一句話：僅有這些能危害他人人的大腦的人，才能夠 經(jīng)久不衰，才可以打造出真實(shí)的IP。不然全是此一時(shí)彼一時(shí)，如同李家琦薇亞替代趙大喜梨子一樣，自然，許多 也會(huì)有些人替代李家琦和薇亞。

  人算不如天算，各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)。

  假如你只靠單純性的游戲娛樂(lè)，惡搞，搞怪，效仿這些招數(shù)爆紅，最后都只有被當(dāng)做嘲笑看一下，他人即便來(lái)關(guān)心，也僅僅來(lái)看熱鬧你一下，這并不可以意味著你走入拉大伙兒內(nèi)心，真實(shí)的被大伙兒牢記?？礋狒[和被牢記是2個(gè)定義。

  真實(shí)能被大伙兒牢記而且推動(dòng)大家思想的，是這些能碰觸他人生命的人。有句話說(shuō)的好，碰觸生命比碰觸權(quán)益還難，說(shuō)的就是這個(gè)大道理，這想要你有強(qiáng)勁的觀念武器裝備。

  全球較難的事就2個(gè)：

  第一個(gè)是把自己觀念灌進(jìn)他人的人的大腦里；

  第二個(gè)是把他人的錢(qián)取得自身的袋子里；

  而這2件事是緊密聯(lián)系的，先有第一點(diǎn)還有第二點(diǎn)，這也是將來(lái)商業(yè)服務(wù)的不二法門(mén)。

  三：直播間僅僅現(xiàn)象和專用工具

  肺炎疫情以后，我都發(fā)覺(jué)一個(gè)有趣的狀況：

  本來(lái)這些娛樂(lè)業(yè)的人，例如知名演員/女模特/電影導(dǎo)演都接不上活了，剛開(kāi)始深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，變向的提高自己，例如細(xì)心打磨拋光臺(tái)本，低頭去看書(shū)，不愿意只靠露臉了。

  反倒這些自媒體平臺(tái)/傳統(tǒng)式公司老總這些，這些人卻剛開(kāi)始去露臉搞直播間，搞小視頻來(lái)到。肺炎疫情簡(jiǎn)直奇妙，讓這些長(zhǎng)的漂亮的剛開(kāi)始緘默，長(zhǎng)的不好看的卻競(jìng)相躍躍欲試，這就叫盲目跟風(fēng)。老羅一場(chǎng)直播收入上億，那僅僅個(gè)案，是服務(wù)平臺(tái)的一次“造神”。親眼看到是讓平常人都認(rèn)為自身還可以變成老羅，隨后扎進(jìn)去，給服務(wù)平臺(tái)奉獻(xiàn)內(nèi)容。

  因而大家犯的最廣泛的不正確便是：一直把不經(jīng)意當(dāng)必定，想象自身還可以變成老羅，隨后一頭扎進(jìn)來(lái)，卻忽略了自身的立足于之本。直播間也罷，小視頻也罷，這種全是僅僅一個(gè)專用工具，要是難以解決自身到底出示為大伙兒出示哪些使用價(jià)值的難題，再優(yōu)秀的專用工具也沒(méi)有用。

  如果你一次次暗自志向的情況下，到底有木有想過(guò)：自身到底能給大伙兒產(chǎn)生哪些使用價(jià)值？

  假如你能像笑星一樣，惡心想吐自身游戲娛樂(lè)他人，那也是一種游戲娛樂(lè)使用價(jià)值，讓他人釋放壓力/哈哈大笑，至關(guān)重要的問(wèn)題給你這一工作能力嗎？

  要是沒(méi)有，你直播間給大伙兒產(chǎn)生的到底是啥使用價(jià)值？沒(méi)有人想要在那里一種看著你尷聊。

  實(shí)際上高新科技越發(fā)展趨勢(shì)，人越返樸歸真，人越必須確立自身的使用價(jià)值所屬，不然你就是湊個(gè)繁華，隨后被割韭菜。